Que faire en cas d'absentéisme élevé dans une équipe ?
Un taux de maladie élevé au sein d'une équipe peut être frustrant, non seulement pour les collaborateurs restants qui doivent assumer davantage de travail, mais aussi pour les cadres qui doivent malgré tout atteindre leurs objectifs. Mais il n'est pas judicieux d'accuser en bloc les collègues malades de simuler. En tant que cadre, il est préférable d'aller au fond des choses.
Identifier les causes au lieu de chercher la faute
Il est important de se demander si l'équipe est trop ou pas assez sollicitée. Certains collaborateurs utilisent peut-être les arrêts maladie comme une échappatoire, car ils ne risquent pas de subir de conséquences. Mais l'accent devrait maintenant être mis sur une culture de travail plus saine, et non sur des accusations.
Mener des entretiens de retour
Un moyen efficace d'améliorer la situation est de mener des entretiens de retour. Ceux-ci ne doivent pas servir à remettre en question le diagnostic, mais à soutenir le collaborateur. Demandez comment est ressentie la charge de travail et s'il existe des conflits au sein de l'équipe. Montrez que vous êtes prêt à offrir votre soutien et à améliorer l'environnement de travail.
Le sous-emploi comme risque
L'épuisement ne peut pas seulement résulter d'une surcharge de travail, mais aussi de l'ennui. Dans le home office en particulier, nombreux sont ceux qui font état d'un manque de sollicitation et de routine. Le boreout, c'est-à-dire l'épuisement dû au manque de défis, est un problème à prendre au sérieux et auquel les cadres devraient prêter attention.
Montrer un réel intérêt
En tant que cadre, il convient de s'intéresser réellement au bien-être de l'équipe. Un style de management méfiant et distant conduit généralement à une frustration encore plus grande et à des taux d'absentéisme plus élevés. Au lieu de cela, il convient d'instaurer la confiance et d'encourager une communication ouverte. C'est la seule façon de créer un climat de travail plus sain.