Qu'est-ce que j'attends réellement en tant que collaborateur pour vouloir m'attacher à long terme à une entreprise ? J'ai résumé mes conditions en six points principaux :
- L'alchimie entre l'employeur, l'employé et les collègues doit être parfaite.
C'est pour moi l'essentiel si je veux m'engager à long terme dans une entreprise. Si l'ambiance avec l'une des personnes mentionnées ne convient pas, il y a très peu de chances que je veuille faire partie de l'équipe à long terme. - La passion du métier doit être utilisée à bon escient.
Il est donc d'autant plus important d'utiliser ses forces et ses compétences dans les bonnes tâches. Si, par exemple, je suis follement créatif, je n'ai rien à faire dans la comptabilité et je deviendrai plutôt fou créatif. Dans mon exemple, je me verrais plutôt dans le service marketing. Il est donc important de faire attention aux domaines dans lesquels je me sens à l'aise en tant que collaborateur et dans lesquels je peux utiliser correctement mes compétences et ainsi offrir une valeur ajoutée à l'entreprise. - Moins de contrôle - plus de liberté
Si, en tant que collaborateur, j'ai déjà prouvé à plusieurs reprises que je suis concentré sur mon travail et digne de confiance, rien ne s'oppose plus à ce que je dispose de plus de liberté pour m'épanouir. Un contrôle permanent de la part du supérieur n'a pas seulement un effet négatif sur l'humeur, mais il ressemble aussi très vite à de la méfiance. Cela diminue ma motivation et me pousserait à la longue à quitter l'entreprise. L'adage "faire confiance, c'est bien, contrôler, c'est mieux" ne devrait donc définitivement pas être à l'ordre du jour. - Tenir ses promesses renforce la confiance.
Si l'on m'appâte pendant des années avec des promesses telles que des participations, des augmentations de salaire, plus de temps libre et autres, mais qu'en fin de compte on ne les tient que partiellement ou pas du tout, cela conduirait (vous l'imaginez probablement déjà) à long terme à mon départ volontaire de l'entreprise. Si je reçois des promesses réalistes qui sont également tenues, cela renforce ma confiance en mon supérieur et me montre que mon supérieur tient également à tenir sa parole et reconnaît ma fidélité de longue date. - La possibilité de continuer à me former me donne le sentiment d'être soutenu.
Si je suis motivé pour apporter une valeur ajoutée encore plus grande à l'entreprise, je veux aussi être soutenu. Si, en tant qu'employé, on souhaite se former et que l'entreprise ne nous soutient pas, on se résigne rapidement à la situation et on abandonne toute tentative de soutien dans ce domaine. - Enfin, jusqu'à ce que je trouve un soutien à la formation continue ailleurs. - La bonne appréciation peut être décisive !
Tous les points déjà mentionnés sont pour moi incroyablement importants pour une relation à long terme avec mon employeur. La juste appréciation de ce qui a déjà été fait est cependant la cerise sur le gâteau de la satisfaction absolue. Si je me donne beaucoup de mal et que je mets toute ma motivation, mon temps, ma patience et mes nerfs dans ma tâche pour obtenir le meilleur résultat possible, je veux bien sûr que cela soit apprécié à sa juste valeur. Ce n'est que si je vois que mes performances sont également reconnues que je peux conserver ma motivation initiale à long terme.
Donc, résumons encore une fois brièvement :
- Si l'alchimie est bonne au sein de l'entreprise,
- la passion et les compétences sont utilisées à bon escient,
- je bénéficie d'un sentiment de confiance,
- les promesses sont tenues,
- je suis soutenu dans ma formation continue
- et qu'à la fin de la journée, je reçoive la juste appréciation de mes prestations,
rien ne s'oppose à ce que je m'engage à long terme avec l'entreprise.